3月18日，学校召开新校区管理工作协调会。会议围绕新校区管理服务优化、资源统筹调配等核心议题展开深入研讨，旨在构建高效协同的管理体系，为师生营造安全舒适的校园环境。副校长于广琮、边巴仓决出席会议并讲话。学工处、教务处、总务处、保卫处、实验技术中心"等职能部门负责人及各系部领导参会。
一、多维剖析管理现状
会议首先听取了学工处、总务处、保卫处等部门的专项汇报。
学生服务方面：成立学生宿舍自律委员会、优化和调整勤工助学岗位、设立班主任、辅导员值班室、开始举办新校区文化节等。
后勤服务方面：引入奶茶、咖啡店，优化和调整特色窗口，推行“明厨亮灶”工程，实现食堂后厨可视化监控全覆盖，加大对设施设备维修的投入，优化维修流程，缩短维修时间，水电故障率同比下降18%。
安全保障方面：周边交通、摊贩整治开展专项行动5次，校园安全事件发生率保持为零。
针对师生反映强烈的12类问题，重点聚焦：
智慧校园建设滞后（网络未通、信息化设备闲置）
生活服务配套不足（“快递网点布局”餐饮服务品质）
管理机制待完善（跨部门协作流程、应急响应机制）
二、系统部署重点任务
1.智慧校园攻坚行动
图网中心：在迎评前完成新校区网络覆盖
实标中心：建立“设备报修-检修-反馈”闭环系统
教务处：5月底前实现多媒体教室系统化管理
2.生活服务提升工程
总务处：将引入菜鸟驿站、蜂巢等快递存放点，增加多个优质餐饮窗口。同时协调图网中心落实食堂5G+WiFi6融合网络全覆盖，方便学生使用今日校园及一卡通。
学工处：建立“学生权益委员会”，每月召开民主听证会
物业公司：推行“校园服务满意度”月度测评机制
3.安全管理强化计划
保卫处：实施“平安校园”3.0计划，协调图网中心尽快落实网络及监控全覆盖。与属地交警、城管建立每周联席会议制度。每季度开展消防疏散、防震减灾等实战演练。
三、建立长效管理机制
副校长于广琮、边巴仓决强调：
1.构建三级响应体系：建立“班级-系部-校区”三级问题反馈机制。
2.推行项目责任制：将12项整改任务分解为N个专项工程，明确责任人。
3.强化考核督导：将新校区管理纳入部门年度绩效考核，实行“红黄蓝”三色预警
4.深化共建共享：设立“校长接待日”。
会议决定成立专项督导组，由分管校领导任组长，每月召开2次工作推进会，确保各项整改任务按节点落实。
